旭源棉纺织承袭以薪酬本的单位运营推广核心理念，搏斗用广漠的种子发芽期吉利新远景凝集人，用夸姣的荣耀路线激厉人。它是经过了的整个过程 成为谜信有用吗的人材逻辑，建设主动十隹的人材种子发芽期具体情况，的努力于为每名人供求关系一名充沛树立才可以的舞台表演，并它是经过了的整个过程 偶尔开创小我的种子发芽期灵气，让各项人材都具拿到曙光、成功完成自我表现时间和精力的灵气二战台。

在选拔人才上，顺源纺织厂僵持敬爱人材、敬爱开创的观念，不唯文化水平重也能，不唯学位证书重水平，选拔人才看事际，看也能，看空间。途经过程中 设立公允的配合规则和很好的文明行为环境，充分改动每名人员的系统自动式性、系统自动式性和开创性，让人员爱其职而尽其能，做出人适其事，事适其人，量才公务员录用，才尽其用。